奮楫而上再?zèng)_刺︱黃岡美豐召開(kāi)2024年一季度經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)
發(fā)布時(shí)間:
2024-03-21
2024年3月13日,黃岡美豐化工科技有限公司召開(kāi)一季度績(jī)效經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨管理心得分享會(huì),分析研判公司一季度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,部署重點(diǎn)工作,為全年生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)好頭、起好步。公司總經(jīng)理劉建軍及中高層管理人員參加,會(huì)議由副總經(jīng)理陳春宏主持。
2024年3月13日,黃岡美豐化工科技有限公司召開(kāi)一季度績(jī)效經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨管理心得分享會(huì),分析研判公司一季度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,部署重點(diǎn)工作,為全年生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)好頭、起好步。公司總經(jīng)理劉建軍及中高層管理人員參加,會(huì)議由副總經(jīng)理陳春宏主持。

會(huì)上各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和3月份工作目標(biāo)作詳細(xì)匯報(bào),劉建軍及各部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司當(dāng)前面臨的新形勢(shì)、新要求,深入分析規(guī)劃各部門(mén)工作重點(diǎn),談創(chuàng)新思路及可行舉措。
經(jīng)過(guò)一季度的努力,黃岡美豐在克服罕見(jiàn)極端天氣挑戰(zhàn)的同時(shí),各部門(mén)員工攻堅(jiān)克難、穩(wěn)扎穩(wěn)打,春節(jié)期間不停工、不停產(chǎn),圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。特別是在安全生產(chǎn)方面,公司采取多項(xiàng)措施,如開(kāi)展質(zhì)量安全大清查和全員“收心培訓(xùn)”等,有效提升了員工安全意識(shí)和操作技能,確保安全事故為零,生產(chǎn)過(guò)程平穩(wěn)且有序。在高質(zhì)量發(fā)展的道路上我們“穩(wěn)”的根基更牢固,“進(jìn)”的步伐更堅(jiān)定,順利實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)局穩(wěn)”“開(kāi)門(mén)紅”。
安全管理要扎實(shí)
聚焦安全工作重點(diǎn),要更大力度壓實(shí)安全責(zé)任,以責(zé)任認(rèn)領(lǐng)到位推動(dòng)措施落實(shí)到位,更大力度深化排查整治,實(shí)現(xiàn)聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)時(shí)段的全面覆蓋,要落實(shí)上下齊管、分層次管、分目標(biāo)管、分責(zé)任管的長(zhǎng)效機(jī)制,推動(dòng)管理工作深入徹底,更大力度夯實(shí)工作基礎(chǔ)。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要?jiǎng)?wù)實(shí)
面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),要精準(zhǔn)找出問(wèn)題,聚焦痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)快速發(fā)力,亮實(shí)招、拿硬招、出新招,全面落實(shí)整改工作;加強(qiáng)市場(chǎng)需求研判,以需求導(dǎo)向推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造;充分調(diào)動(dòng)一線員工積極主動(dòng)性,完善產(chǎn)品質(zhì)量管理模式,層層把關(guān),人人負(fù)責(zé),把質(zhì)量問(wèn)題控制在每個(gè)環(huán)節(jié)的源頭。不斷增強(qiáng)“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)”這一核心競(jìng)爭(zhēng)力。
劉建軍強(qiáng)調(diào),要堅(jiān)持以提質(zhì)增效為第一要求,通過(guò)高效運(yùn)營(yíng)激活企業(yè)發(fā)展?jié)摿?。公司上下?yīng)進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和水平,直面困難、合力攻堅(jiān),著力擴(kuò)內(nèi)需、優(yōu)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn),向高質(zhì)量發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐。
在人力資源部的組織下,生產(chǎn)管理部鄭部長(zhǎng)分享管理經(jīng)驗(yàn)。他結(jié)合理論與實(shí)踐,從管理者的定位、類(lèi)型、能力等方面娓娓道來(lái),以深入淺出的內(nèi)容,為在場(chǎng)同事提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)和實(shí)用建議。

陳春宏作總結(jié)發(fā)言,他強(qiáng)調(diào)各部門(mén)要增強(qiáng)信心,補(bǔ)短板、穩(wěn)強(qiáng)項(xiàng)、抓重點(diǎn)、促落實(shí),確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。用管理促發(fā)展,向管理要效益,不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平,為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。